茶山竹海旅游公司以党的二十大精神为指引，深入贯彻落实市第六次党代会和区第十五次党代会精神，紧扣永川“一三五”总体发展思路，立足景区开发建设和运营服务，以市场化为导向，以深化国有企业改革为抓手，以增强企业活力为重点，以机制创新为动力，紧盯问题短板，坚持精准施策，通过职工岗位双向选择、干部竞争上岗、薪酬分配制度改革、全员绩效管理等有效措施，对标对表，全面践行“红岩先锋”变革型组织内涵，加强党员职工能力实战化建设，推进企业高质量发展。

干部能上能下，让能干事的人有舞台

深化公司改革重组。茶山竹海旅游公司按照区委深改委有关文件要求，围绕企业特点和新增业务范围，制定了《重庆茶山竹海旅游开发有限公司改革重组具体实施方案》，迭代了企业治理结构，在原有基础上形成了公司内设综合部、党群人事部、财务部、规划建设部、景区运营部、资产经营部、文旅事业部7个部门和重庆松溉古镇文化旅游开发有限公司、重庆茶竹酒店管理有限公司2个子公司。企业法人治理体系更加健全，组织架构得到进一步完善。

实施职工双向选择。建立竞争择优选人用人机制，研究制定公司职工双向选择方案，开展职工岗位双向选择，竞争上岗，调整员工岗位比例达62.12%，优化配置部门和子公司中层干部11名，鼓励党员职工到生产、服务一线岗位，进一步提高了人岗适配度，持续提升了干部队伍的生机与活力，充分发挥了职工的能力特点，做到了人尽其才。

员工能进能出，让想干事的人有机会

编制公司“三定”方案。立足部门工作职责、业务流程，按照岗位特点开展“定岗、定责、定薪”工作，制订了部门岗位设置和人员配置方案，做到科学定岗、合理定责，并以此为基础开展员工公开选聘，实现人岗匹配、人事相宜，帮助职工建立了权责边界，树立了职业规划目标。

严格执行绩效考核。充分发挥考核评价作用，积极营造你追我赶、奋勇当先干事创业生态。对年度综合评价排名在最末5%范围内的职工实行“一年降薪、两年劝退”，连续两年综合评价为不称职的，协商解除劳动合同。

收入能增能减，让干成事的人有收获

发挥薪酬分配导向。茶山竹海旅游公司实行年度和月度绩效考核并行模式，在公司对部门考核结果的基础上授权部门负责人，在部门内实施具体岗位考核，提高部门负责人的主动管理能力，把绩效奖励向担当实干、实绩突出的个人倾斜，拉大差距，部分同层级员工绩效薪酬差异达1.5倍，让愿作为、能作为、善作为的员工得到看得见摸得着的实惠。

合理薪酬分配方式。立足茶山竹海旅游公司旅游服务本位，考虑企业发展阶段，结合薪酬水平，研究制定“按岗定薪”的基本机制和职称证书“评聘分离”制度，根据任职资格条件享受薪酬待遇，通过以岗定薪，岗变薪变，科学匹配薪岗。

茶山竹海旅游公司将以深化国企改革作为提升活力效率的关键，继续强化“红岩先锋”变革型组织实践，大力实施人才强企战略，焕发企业高质量发展新活力，坚定不移做强做优做大国有资产，为奋进一流企业坚定前行。

(作者系重庆茶山竹海旅游开发有限公司党支部书记、董事长程洪树)

注：重庆松溉古镇文化旅游开发有限公司为重庆茶山竹海旅游开发有限公司子公司